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陕投集团党委书记、董事长袁小宁:打造一流国有资本投资运营企业

发布时间:2021-07-02 来源:上海国资 编辑:
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近年来,陕投集团初步打造了具有自身特色、符合发展实际的“陕投模式”,为陕西经济建设发挥“引导投资、调整结构、推动发展”的功能作用。陕投集团党委书记、董事长袁小宁先容,企业坚持“能投会卖”的投资理念和“阶段性持股”的经营理念,沿着资源资产化、资产资本化、资本证券化的“三化”经营路径,来完成资源集聚、资产配置、产业培育、系统赋能、价值创造、资本运作和价值实现的高质量运营过程。

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《上海国资》:陕投集团由一家传统能源产业类企业转型为投资运营类企业,能否请您先容一下转型的阶段和过程?

袁小宁:陕投集团的前身,是1991年成立的陕西省电力建设投资开发企业,依靠国家集资办电政策起步,管理和使用电建电权基金,在陕北、关中和陕南投资火电厂、水电厂和电网建设。1998年企业改制为陕西省投资集团(有限)企业,作为省政府的投资平台,由单一的电力建设专业化企业走向以电力建设为主导、多元发展的综合性投资企业,并形成了金融行业的半壁江山。2011年集团与创立于1954年的陕西省煤田地质(局)集团合并重组为陕西能源集团,2018年企业按照国有资本投资运营企业的功能定位和发展要求,更名为威尼斯9778官方网站,逐步形成了能源、金融、投资有机融合,产、融、投一体化发展的良好格局。

《上海国资》:近年来,陕投集团深化改革,取得了积极进展。您能否先容一下改革的整体思路?

袁小宁:大家围绕“一个中心”“两个确保”“三个重点”和“四项探索”,打造一流国有资本投资运营企业。一个中心:即各项改革工作都围绕“改组为投资和运营并重的综合性国有资本投资运营企业”这一中心任务。两个确保:在改革过程中,确保国有资本保值增值,确保提升国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。三个重点:即重点实施规范董事会建设改革、董事会选聘经理层改革和薪酬分配差异化改革。四项探索:即强党建、试定位、试机制、试管理。

《上海国资》:近年来,陕投集团经历了一番深刻的改革。您能谈一下对改革的认识与体会吗?

袁小宁:改革是不断打破利益固化藩篱的过程,更是跨越思想障碍的过程。伴随着集团改革的顺利推进,大家对改革的认识也进一步深化。

积极创新是改革的灵魂。改革探索无止境,既需要领会贯彻中央和省上的各项改革政策,也需要结合企业历史、现状和战略,因势利导,大胆创新。

“市场化”是改革的方向。把国有企业的功能定位与市场化改革方向结合起来,是改革的取向,也是改革的艺术,需要不断探索,不断前进。

分步实施是改革的步骤。改革是体制机制变革,必然会存在一些风险,通过局部试点,能够有效探索改革经验,及时“排雷”,避免出现大的风险。

党的领导是改革的保障。加强党的建设是国有企业的根和魂。在改革中,必须始终坚持党的领导,保证国有企业改革发展的正确方向。

《上海国资》:除了在经营业绩上取得了突出的成绩之外,陕投集团还打造了富有特色的“君子学问”。能否请您先容一下这一学问的来源与背景?

袁小宁:大家始终把“强党建”作为改革的一项重要内容,坚决贯彻落实两个“一以贯之”要求,提出了“三个严格”“四个转变”“四个工程”党建工作思路,为集团改革发展提供了保障和支撑。

以党建为引领,打造了以“尊礼守善、崇实尚新”为核心要义的陕投“君子学问”,通过抓管理与学问的融合,推动“君子学问”引领集团管控和管理“铁三角”走实走深,凝聚起推动集团高质量发展的强大合力。

经过几年的探索与践行,陕投“君子学问”荣获“全国企业学问最佳实践企业”称号。学问是以理念为先导,同时也是理念实践的结果,大家注重去虚向实,将“君子学问”贯穿于集团的组织体系、管理体系和制度体系中,从理念层面深化到日常经营管理、改革发展的各方面实践中,使其成为规范员工行为习惯、塑造企业品牌形象、确立集团价值取向的基本准则。

下一步,大家将提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为企业党组织工作的出发点和落脚点,探索党建责任制和生产经营责任制有效联动同向发力的方式途径。

《上海国资》:今年是“十四五”的开局之年,企业始终走在改革的前列,请问下一步改革打算是怎样的?

袁小宁:大家将认真落实国企改革三年行动方案和“十四五”规划,坚持高质量发展理念,抓重点、补短板、强弱项,突出系统集成、协调高效,立足国有资本投资运营企业改革基础,建立完善具有陕投特色的现代企业制度,转换经营机制,优先综合运用激发企业活力、提高投资运营效率的改革举措,推动集团加快建设一流国有资本投资运营企业。

(本文来自:《上海国资》杂志,编辑金琳)