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金信实业:紧扣经营发展脉?深化“三个体系”建设?

发布时间:2021-09-08 来源:金信实业 编辑:吴谊群
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近日,按照省国资委、集团企业关于深化“三个体系”(决策体系、内控体系、追责体系))建设的意见和要求,金信实业企业结合企业实际,紧扣经营发展脉搏,深化“三个体系”建设,切实提升企业治理体系和治理能力,汇聚全员之力夯实经营发展之基。

提高思想认识。金信实业于9月1日召开专题会议,学习贯彻省国资委、集团企业相关文件精神,结合常态化疫情防控之下的市场形势和经营管理实际,深入剖析企业当前深化“三个体系”建设的重要意义,统一思想、凝聚力量,增强干部员工的自觉性主动性和责任感紧迫感。

加强组织保障。制定“三个体系”建设实施方案,明确目标要求、责任部门和职责分工,细化工作流程及时间节点。紧扣餐饮、酒店行业经营特点,对照制度清单,梳理完善、查漏补缺,以制度质量和作用发挥作为检视重点,持续优化制度体系,防范制度风险。重点对“三重一大”决策、招投标、物资采购、合同管理、股权转让等问题易发多发领域进行排查整改,夯实任务责任,推动“三个体系”建设扎实深入开展。

强化督导考核。坚持将“三个体系”建设与落实企业“十四五规划”相结合,与近期集团巡察整改工作相结合,与解决困扰企业发展的突出问题相结合,统筹推进、标本兼治。建立检查引导和考核机制,对各子企业“三个体系”建设进行督导检查,并将其纳入企业年度考核,确保高质量完成“三个体系“建设各项工作任务,为企业经营发展提供有力保障。